Стратегия
Новая долгосрочная стратегия
ПАО «ТрансКонтейнер» входит в крупнейший в России транспортно-логистический холдинг – Группу компаний «Дело», – объединяющий лидеров рынка портовой контейнерной перевалки компаний Delo Ports и Global Ports, экспедиторский бизнес ООО «Рускон» и крупнейшего железнодорожного оператора контейнерных перевозок на колее 1520 ПАО «ТрансКонтейнер».
Стратегическая цель Группы компаний «Дело» – стать чемпионом в контейнерной логистике на евразийском пространстве.
Развитие бизнеса ПАО «ТрансКонтейнер» является одним из ключевых элементов достижения этой цели. В 2020 г. Общество начало работу по разработке новой долгосрочной стратегии, которая на начало 2021 г. находилась в стадии утверждения. Необходимость обновления стратегии развития обусловлена как вхождением в состав Группы компаний «Дело» и трансформацией в полностью частную компанию, так и масштабными изменениями в экономике и отрасли.
Цель новой долгосрочной стратегии Общества – сохранение и укрепление лидерских позиций на российском рынке контейнерных перевозок. Приоритетные направления развития: опережающий рост доли рынка и увеличение доли экспедиторских услуг в выручке.
Инициатива | Реализация |
---|---|
Расширение границ бизнеса за счет перехода на комплексные логистические услуги | Переход от транзакционной модели с фокусом на перевозки к управлению и развитию портфеля транспортно-логистических продуктов, формированию долгосрочного партнерства с клиентами |
Дальнейшая цифровизация операционного бизнеса и каналов взаимодействия с клиентами | Кардинальное обновление ИТ-ландшафта Общества с автоматизацией производственных процессов и алгоритмизацией процессов управления |
Операционная эффективность за счет сквозных внутренних процессов внутри Общества и с активами Группы компаний «Дело» | Достижение синергетического эффекта в рамках оптимизации взаимодействия функций активов Группы компаний «Дело» |
Снижение операционных издержек | Внедрение современных практик по организации транзакционных бэк-офисных функций с целью повышения эффективности и управления затратами, улучшения закупочной деятельности (цифровизация и переход на категорийные закупки) |
Развитие перспективных сегментов | Продолжение географической экспансии операционных офисов на ключевых зарубежных рынках в странах Азиатско-Тихоокеанского региона и в ближнем зарубежье. Развитие железнодорожных перевозок в специализированных контейнерах |
Масштабирование основного бизнеса за счет приобретения подвижного состава и развития терминальной сети | Развитие основного бизнеса на основе модели heavy-asset, предусматривающей инвестиции в подвижной железнодорожный состав, контейнеры и инфраструктуру |
Наш взгляд в будущее
2020 | 2030 | |
---|---|---|
Транзит | 0,8 | 2,4 |
Импорт | 1,2 | 2,1 |
Экспорт | 1,5 | 3,1 |
Внутренние | 2,3 | 4,0 |
Всего | 5,8 | 11,6 |
Общий контейнерный грузооборот по железной дороге в Российской Федерации будет расти с темпом около 7 % до 2030 г.
Факторы роста
Транзит
- Стимулирующие китайские субсидии
- Возросший интерес Южной Кореи и Японии к сухопутному транзиту через Российскую Федерацию
- Строительство новых и модернизация действующих погранпереходов
- Снижение пропускной способности и увеличение тарифов на авиафрахт в связи
с COVID-19
Экспорт
- Среднесрочный эффект ослабления курса рубля (падение на 10 % в 2020 г.)
- Государственное стимулирование несырьевого неэнергетического экспорта (лесоперерабатывающая и химическая промышленность)
- Рост контейнеризации
Импорт
- Снижение покупательской способности и переориентация спроса на товары из стран Азиатско-Тихоокеанского региона
- Переориентация промышленного импорта на страны Азиатско-Тихоокеанского региона
Отчет о реализации стратегического цикла 2013–2020 годов
ПАО «ТрансКонтейнер» оценивает предыдущий стратегический цикл как успешный, Обществу удалось сохранить лидерство на рынке.
Показатель | 2013 | 2020 | |
---|---|---|---|
Объем перевозок в Российской Федерации (млн ДФЭ) | 1,454 | 2,405 | 7,5 |
Подвижной состав в Российской Федерации (тыс. ед.) | 26,3 | 36,2 | 4,7 |
Парк контейнеров (тыс. ед.) | 62,3 | 95,9 | 6,4 |
Ключевые проекты Общества, реализованные в 2013–2020 годах
- Развитие транзитных перевозок через территорию Российской Федерации
- Участие в создании АО «ОТЛК»
- Сервис онлайн-продаж iSales
- Развитие продуктов «от двери до двери» и «точно в срок»
- Развитие терминальной сети (Клещиха, Забайкальск, Батарейная и т. д.)
- Открытие дочерней компании в Китае – TransContainer Freight Forwarding в Шанхае